半岛·综合体育快消品经销商未来的五类经销生意模型过去是一线品牌主导的本地经销商生意发展，未来一定是基于本地经销商之间的竞争，而形成本地经销商的生意业态发展。

　　过去经销商的崛起，很多时候是因为找到了一个好的品牌，跟着品牌走，伴随着人口的红利、商超的红利，经销商逐渐做大。

　　可以说，过去经销商靠着品牌崛起，并在本地扎根，逐渐形成一个区域城市快消品的商贸流通格局分布。

　　但现在，随着经销商进入正规化公司运转，再加上整体行业存量抢夺的微利时代背景，经销商能否继续做大做强，守住自己的一亩三分地，不被同行抢走，靠的是经销商自己的经营管理能力。

　　此时，品牌商依旧很重要，但事实上，已经无法起到解决性的意思素。 只要经销商手中掌控了某个区域的渠道，品牌商会主动找你合作。因此，未来，本地的商贸流通的格局分布，进入新一轮周期，而这一轮周期将由本地经销商自身主导。

　　你做得强 ，你就能存活下来，甚至可能兼并吃掉同行；你做得弱，不好意思模式或个人能力等因素，两三年没利润半岛体育，你自己也就撑不下去了。

　　仓配经销商，是本地经销商与数个品牌达成区域经销合作，仅提供仓储配送和具备独立资金支持，限制于厂家模式或个人能力等因素，无法完成独立自主的分销。

　　品牌经销商，经销商与多个品牌达成深度区域合作。经销商有自有的业务员半岛体育，具备独立分销能力半岛体育。提供相应的售后服务。

　　渠道经销商，即聚焦在某一类型渠道。如当下出现的零售业态O2O,自营台朴朴超市、社区团购平台等。

　　平台经销商也是各位经销商老板们日常提到的B2B平台。目前，平台经销商是不少地方大商思考延展的生意方向之一。

　　未来十数年里，以上的这五种经销商能活得更好。行业本身的前景广阔、体量较大，足够支撑起一个庞大的舞台，经销商拥有足够的用武之地与成长空间。而且最好要有一定是先发优势，抢在行业里立足，积累起快速奔跑的底气。跟优秀的高成长的品牌达成合作，赢得厂商的积极支持，能够拓宽本地市场的客源、争夺更大的市场份额。

　　经销商本身的眼界、分享精神、号召力、战略能力、机制建设能力等，都决定一家公司（或个体经销商）能走多远。